Szkolenie ScrumDroid

Szkolenie ScrumDroid

Termin: 28.03.2015

Liczba miejsc ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń :)

Zapisy: Jagoda Kwiecień, j.kwiecien@lpnt.pl, tel. 519 169 390

Czy zdarza Ci się, że plan projektu już po kilku tygodniach ma się nijak do rzeczywistości? A jednocześnie klient lub sponsor rozlicza zespół ze zrealizowanego budżetu w zadanym terminie? Często wynika to z faktu, że podejście kaskadowe (tzw. waterfall) zakłada niezmienność koncepcji projektu i zmiany, które w większości można kompensować w trakcie. W przypadku bardzo innowacyjnych projektów, np. badawczo-rozwojowych, kreatywnych, tak nie jest. Koncepcja wyłania się stopniowo w trakcie realizacji projektu.

Odpowiedzią jest zwinne podejście do prowadzenia projektów. Scrum Droid to angażujące szkolenie z prowadzenia projektu zgodnie z metodyką Scrum. Jedyne szkolenie ze Scrum adresowane nie tylko do informatyków.

Korzyści

  • Wysoka atrakcyjność szkolenia uzyskana dzięki zastosowaniu klocków Lego Mindstorm
  • Uczestnicy budują zdalnie sterowanego robota
  • Intensywna forma – uczestnik jest szybko angażowany w następujące po sobie bloki o różnorodnej formule kształcenia
  • Potwierdzona bardzo wysoka satysfakcja uczestników z uczestnictwa w szkoleniu
  • Połowa czasu to interaktywne formy szkolenia – bardzo praktyczne podejście do nauki
  • Octigo jest autoryzowanym przez Project Management Institute dostawcą szkoleń PMI R.E.P. oraz instytucjonalnym członkiem IPMA
  • Trenerzy posiadają certyfikaty zarządzania projektami PMP i PgMP, PRINCE2
  • Doświadczenie pięciokrotnych laureatów nagród PMI w kategorii produktów edukacyjnych.

Główne cele szkoleniowe

  • Poznanie technik i narzędzi metodyki Scrum
  • Przećwiczenie realizacji sprintów zgodnie ze Scrum
  • Nauczenie się pracy w zwinnym zespole projektowym, poznanie typowych ról w projekcie

Przebieg dni szkoleniowych

Dzień 1

  • Ćwiczenie z samodoskonalenia zespołu
  • Wprowadzenie do metodyk zwinnych, w tym Scruma
  • Role w Scrumie
  • Planowanie projektu zwinnego
  • Przebieg projektu zwinnego
  • Monitorowanie projektu zwinnego
  • Wprowadzenie do lean canvas
  • Ćwiczenie z tworzenia modelu biznesu
  • Komunikacja i spotkania w Scrum

Dzień 2

  • Wprowadzenie do gry Scrum Droid
  • Omówienie stosowania w praktyce artefaktów i technik Scruma (m.in. product, backlog, sprint board, user stories, release burndown, poker planning, role w projekcie)
  • Rozegranie 2 sprintów
  • Omówienie postępów
  • Rozegranie 2 sprintów
  • Omówienie postępów
  • Rozegranie 2 sprintów
  • Omówienie końcowe

O grze szkoleniowej Scrum Droid
W kopalni nastąpił zawał chodnika. Na szczęście nikt nie zginął, ani nie został ranny, jednak nie możliwości szybkiego uwolnienia górników. Okazało się jednak, że chodnikiem może przecisnąć się coś małego i sprawnego. Na przykład robot kroczący, który mógłby dostarczyć odizolowanym ludziom wodę, jedzenie, latarki oraz środki komunikacji. Zarząd kopalni szybko powołał zespół, którego celem jest skonstruowanie robota. Ze względu na presję na czas oraz dużą innowacyjność projektu postanowiono wybrać podejście Scrum do tego celu. Problemem jest nie tylko nieznana technologia, ale i nieprzewidywalne warunki pod ziemią. Celem zespołu jest zbudować robota, który dotrze do końca chodnika i zaniesie uwięzionym górnikom potrzebne artykuły.